在蘇豪控股集團黨委和資產運營集團黨委的正確領導下，蘇豪置業公司黨支部按照“支部建設年”三年行動的總體部署和工作要求，精心籌劃、細致落實、系統推進，以標準化建設為根本、以特色化工作為抓手，著力打造堅強有力的基層黨組織，促進黨建與生產經營融合發展，助力公司企業文化和工作效能的整體提升。
一、規定+自選，堡壘根基“強”起來
蘇豪置業公司黨支部以加強思想建設為引領，以支部建設提升為目標，制訂支部工作計劃、學習計劃，確保“規定動作”做到位、“自選動作”做出彩。黨支部嚴格落實組織生活制度，結合工作實際，制定“三會一課”和主題黨日計劃，組織黨員集中學習、過組織生活、進行民主議事和志愿者服務等，切實提高組織生活質量。支部開展線上線下立體式學習教育，建立公司“圖書角”，通過系統學習促使全體黨員強化理論武裝，夯實信仰之基，把穩思想之舵。
支部將黨建工作擺在突出位置，著力把黨支部打造成“干部、黨員、群眾之家”，增強黨支部的組織力、凝聚力和向心力。開展“黨建+安全”、“黨建+經營”等主題活動，充分發揮黨建工作對安全生產、服務經營的引導、凝聚和輻射作用，實現1+1＞2的倍增效應。支部堅持以黨建帶群團建設，樹立“黨建·家文化”概念，積極參加群團組織開展“健身走”和職工生日會等活動，豐富職工的業余文化生活。
二、品牌+服務，支部旗幟“亮”起來
蘇豪置業公司黨支部結合自身業務特點，創建以“全心服務，全新啟程”為主題的黨建品牌，引導黨員發揮先鋒模范作用，擔當負責干在實處，攻堅克難走在前列，成為資產運營集團第一個支部黨建工作品牌，通過黨建品牌創建實現支部整體過硬、支部建設成效提升的整體目標。
隨著支部品牌的創建，支部亮旗幟、黨員亮身份，一批優秀黨員在各項工作中脫穎而出。支部黨員王冬由控股集團選派到灌云縣通榆村進行駐村幫扶，積極參與全省脫貧攻堅和鄉村振興工作。蔣帥等黨員同志克服惡劣天氣，堅守服務一線，開展防災抗災工作，經常利用假日時間帶領施工隊開展園區設施設備的維修改造，確保園區安全穩定運行。
2021年，支部緊盯群眾和服務對象的需求，高質量組織 “我為群眾辦實事”活動，通過與共青團路社區開展服務社會主題幫扶活動、通榆村黨總支共建“新時代文明實踐站”活動、“送安全進社區”培訓宣傳等7項實踐活動，將學習成果轉化為為民服務的內生動力，將支部的黨建品牌影響力進一步向外拓展。其中，援建通榆村黨總支“新時代文明實踐站”的事例被國資委網站、中國江蘇網等刊發。近期，蘇豪置業黨支部承辦的控股集團黨委“我為群眾辦實事”實踐活動園區新能源汽車充電站項目也正式落地并投入運行，受到了園區職工的好評。
三、融合+創新，學做一體“活”起來
黨建為根，發展為本，如何實現黨建與企業經營的深度融合，圍繞學做一體做文章是蘇豪置業公司黨支部著力研究的課題。圍繞資產運營集團新發展定位，支部號召從每個黨員做起，實施“效能提升行動”，促使全體員工在履職能力、工作效能、工作作風方面有新的提升，共同致力于打造“管理規范、溝通順暢、工作高效、服務一流”的現代化服務型公司。以“亮服務、亮標準、亮承諾”為主旨，公司把服務內容和標準以手冊形式發放到園區每家單位，主動接受監督考核。根據“數字蘇豪”建設規劃方案要求，引入蘇豪資管云系統（物業板塊），實現園區物業消防、設備巡查、業主報事報修線上管理，成為園區物業管理工作“數字化”進程中的標志性節點。
在突如其來的疫情面前，蘇豪置業黨支部把“戰場”作為“考場”，號召黨員干部帶頭，在大考面前立形象、煉真金，彰顯責任擔當。黨員同志鄭重簽訂承諾書并在黨旗前宣誓，在抗擊疫情過程中踐行“我是黨員我先上”，積極承擔蘇豪國際廣場園區疫情防控工作的重任，全力落實集團各項工作要求。近兩年時間里，特別是在疫情較為嚴重的時間段，全體參與防控人員均延長了工作時間，特殊時期更是在早上5點就已經踏上征程。
三年來，蘇豪置業公司黨支部緊緊圍繞基層黨建全面進步全面過硬總目標，力促黨建強基、融合提升，公司內外形象煥然一新。“十四五”期間，支部將堅持抓規范推進、抓短板提升，扎實推進支部黨的建設，不斷建強基層戰斗堡壘，為公司發展提供強有力的政治保證和組織保證，以經營發展和服務提升的實際成果為控股集團“十四五”發展增添蘇豪置業元素。
