6月15日下午，蘇豪控股集團總裁、黨委副書記周勇到黨史學習教育聯系點投資集團講授專題黨課，分享了他的研究成果。投資集團經營班子、部門及子公司負責人、全體黨員和青年員工代表40余人聆聽了專題黨課。
周勇總裁以《學黨史，促改革，實現高質量發展》為題，圍繞國企改革史、管資本和集團管控三個方面進行了深入講解。他指出，歷史是最好的教科書，凝聚著前人的智慧，反映了客觀世界的發展規律。中國共產黨的成功之道，就是不斷從歷史經驗中汲取智慧、獲得啟迪、不斷奮進，黨的發展歷程也是一部黨領導人民不斷開拓前行的歷史。目前我國的發展仍處于重要戰略機遇期，只有學習總結黨在不同歷史時期應對挑戰的經驗，不斷增強斗爭意識和斗爭本領，才能確保我們黨在堅持和發展中國特色社會主義的歷史進程中行穩致遠。
周勇總裁從研究國企改革的歷史入手，結合黨史學習研究，剖析了新時代以管資本為主的國企改革發展方向。他總結了國企改革的四個不同階段，從放權讓利、產權改革、國資監管到全面深化改革，改革不斷向縱深發展，國企實力不斷增強。他列舉了國內外一系列國企改革的典型案例進行研究對比，分析了新加坡淡馬錫公司等在管資本方面的成功模式，介紹了上海、深圳等地區各類國企改革案例的經驗做法，梳理了中央、省委省政府、省國資委關于國企改革的要求，使大家進一步明確了國企改革的方向和目標。他將集團化企業管控分為財務管控、戰略管控、運營管控三種模式，指出在管資本的背景下，集團管控需要進行四類變革：一是信息化平臺建設實現精準運營，二是精細化行業分類把好管控力度，三是扁平化管控模式提高管理效能，四是多元化公司治理優化決策效果。
廣大黨員認為總裁的講解內容豐富、案例生動、闡釋全面，把學習黨史與深化國有企業改革緊密結合，有歷史經驗的總結，有國內外企業管理的剖析，有當下國企改革現狀，有對今后改革路徑的思考，深入淺出地啟發黨員干部將黨史學習融入實際工作，具有很強的指導性和針對性。下一步，投資集團黨總支將深入領會總裁專題黨課的內容，以開展黨史學習教育為契機，扎實推動國企改革工作，為控股集團持續高質量發展貢獻力量，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。
