“堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。”習近平總書記就深入開展好主題教育作出重要部署，為扎實抓好主題教育提供了行動指南，也為高質量做好巡察“后半篇文章”提供了重要遵循。蘇豪控股集團黨委一體推進巡察整改和主題教育，樹牢“解題”意識，堅持圍繞“誰來改、改什么、怎么改”下功夫、出實招，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，助力主題教育取得實效。
圍繞“誰來改”，同題共答聚合力
集團黨委堅持兩手抓、兩促進，督促二級黨組織把巡察整改與開展主題教育結合起來，在貫通結合、一體整改上持續發力。壓實主體責任。督促被巡察黨組織將巡察整改“三清單”繪成一張脈絡清晰的整改“政治責任單”，做到目標、措施、責任、分工、時限“五明確”。“政治責任單”貫穿巡察整改方案審核、日常監督、質效評估全過程，確保被巡察黨組織對問題整改心中有數、一目了然。為督促“新官理舊賬”，針對被巡察黨組織出現主要負責人調整的情況，集團巡察機構第一時間發出《履行巡察整改政治責任提醒函》，點對點督促新任“一把手”以嚴實作風、釘釘子精神抓好巡察整改，確保責任不脫節、工作不斷檔。強化監督責任。優化整改督導模式，健全紀檢監察機構、組織部門、黨委巡察辦及巡察組聯審聯督工作機制。對于落實巡察整改責任不力的黨組織，巡察、紀檢監察、黨委組織、黨建工作等多部門協同發力，運用集體談話、個別約談、工作提醒、季度通報、專項督查、績效考評、黨建考核等“組合拳”，切實推動整改落地見效。發揮協同職責。為加快巡察整改和成果運用轉化，集團巡察機構發出整改監督建議函14份，有效推動集團職能部門聚焦共性問題，加大建章立制力度，強化源頭治理；聚焦難點問題，加強條線監督和業務指導；聚焦個別問題，進行約談提醒，督促清除工作盲區、堵塞管理漏洞。
圍繞“改什么”，靶向整改出實效
集團黨委緊扣“實”的要求，以重點突破帶動面上問題整改，確保精準整改、全程管理。立行立改突出“當下改”。巡察期間強化巡察震懾作用，采取“一事一函”“一函一辦”等方式及時移交立行立改問題22個，要求被巡察黨組織立行立改、即知即改，推動解決自有品牌被個別民營企業長期無償使用、以銀行貸款委托支付預付款項審批流程潛在風險等關系企業高質量發展的重要問題，做到“立竿見影”見實效。反饋意見突出“集中改”。緊盯“黃金整改期”，明確要求被巡察黨組織定出任務書、明確路線圖，推動短期能解決的問題完成全面整改、復雜問題取得實質性進展。被巡察黨組織天泓集團黨委在集中整改期，緊跟國家宏觀政策變化，深入研究探索二手車業務改革；加快啟動低效企業清理整合；加強外引內培，破解高層次人才“引不進、留不住”的難題，以整改實效積極應對傳統汽車行業轉型變革新挑戰。共性問題突出“長久改”。持續傳導舉一反三、建章立制的工作要求，持續印發年度巡察《共性問題清單》，梳理通報9類20項共性問題，推動涉及制度層面和體制機制的深層次問題整改，為新一輪巡察工作高質量開展夯實基礎。
圍繞“怎么改”，路徑清晰標準明
集團黨委加強“后半篇文章”的頂層設計，不斷探索整改落實新思路、新辦法，有力提升巡察整改質效。嚴格整改標準。印發《巡察整改質效評估辦法》，形成10項一級指標、36項二級指標、48項三級指標，明確整改各類會議召開、整改措施制定、反饋問題整改、移交事項辦理、“雙公開”等“規定動作”的基本標準，有效推動被巡察黨組織不斷向“規范改”轉變。嚴格材料審核。集團紀檢監察機構牽頭黨委組織部、黨委巡察辦主動提供“精準輔導”，從嚴審核被巡察黨組織整改方案、整改進展情況報告等材料，推動被巡察黨組織科學高效制定整改方案，提高整改質效。嚴格踐行“人民是閱卷人”理念。集團黨委在監督整改過程中，始終堅持群眾路線，把群眾滿意度作為整改“方向標”。巡察意見反饋后，領導小組在被巡察單位選聘整改監督專員。整改監督專員積極履行嵌入式監督職責，列席整改各類會議，每2個月向黨委巡察辦報送監督記實。質效評估工作中，充分聽取職工群眾意見，將職工群眾滿意度作為衡量整改工作抓得實不實、干得好不好的最直接標準。
