6月16日上午，蘇豪控股集團總裁、黨委副書記魏愛春以“以爭當表率、爭做示范的自覺行動推動高質(zhì)量發(fā)展，更好服務構建新發(fā)展格局”為題，向所在支部和聯(lián)系企業(yè)支部全體黨員作主題教育專題黨課宣講，和大家交流分享學習體會。集團黨委委員、紀委書記陳萬寧參加宣講會。
魏愛春指出，要準確把握立足新發(fā)展階段、構建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵和核心要義。一是完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握加快構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略要義。構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局是黨和國家立足實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的重大戰(zhàn)略決策，對于全面建設社會主義現(xiàn)代化國家具有全局覆蓋性和長遠指導性。二是充分認識新發(fā)展格局下的“中國機遇”，準確把握推動高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵。深刻理解黨的二十大報告指出的“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，深入學習習近平總書記在參加江蘇代表團審議時的重要講話。三是深刻認識國有企業(yè)肩負推動高質(zhì)量發(fā)展的職責使命，在構建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。通過深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。
魏愛春強調(diào)，要強化責任擔當，做到“四個始終堅持”，引領國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。一是始終堅持黨的全面領導，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義。以實際行動和實際成效堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢凝聚轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。二是始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，激發(fā)干部敢為的活力和動力。聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量。三是始終堅持站穩(wěn)人民立場，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念。國有企業(yè)要更加積極地履行社會責任，在重要能源資源產(chǎn)品的保供穩(wěn)價、帶動產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈共同發(fā)展等方面發(fā)揮更大作用。四是始終堅持“兩個核心”根本途徑，牢牢扛起推進中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的使命擔當。立足主責主業(yè)，認真謀劃提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能“兩個核心”的必答題，在高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路。
魏愛春強調(diào)，要以高質(zhì)量發(fā)展為引領，全面激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力。一是用好高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，在大力深化國有企業(yè)改革中充分激發(fā)市場主體發(fā)展活力。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，持續(xù)深化三項制度改革和混合所有制改革。二是筑牢國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”，在加快推進國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整中發(fā)揮國有企業(yè)的核心功能。做強做精主責主業(yè)，加快優(yōu)化業(yè)務布局結構，穩(wěn)妥有序推進整合重組。三是當好科技創(chuàng)新引領的“排頭兵”，在創(chuàng)新創(chuàng)造的有效實踐中打造國有企業(yè)的核心競爭力，大力推動科技創(chuàng)新工作和創(chuàng)新型人才隊伍建設。四是鍛造引領經(jīng)濟發(fā)展的“主力軍”，在更高水平對外開放中加快建設世界一流企業(yè)。深入推進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)字化變革持續(xù)提升管理效能，深入推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升價值創(chuàng)造力。五是守住安全發(fā)展的“生命線”，在防范化解重大風險挑戰(zhàn)中統(tǒng)籌好發(fā)展與安全。提高風險識別能力，加強合規(guī)管理體系建設，強化法治國企建設。魏愛春強調(diào)，要扎實抓好“四個行動”：一是創(chuàng)建示范行動，在培育行業(yè)示范和專精特新企業(yè)方面取得更好成績；二是價值創(chuàng)造行動，對照國務院國資委要求的七個方面行動措施，豐富拓展創(chuàng)建世界一流企業(yè)體系下的“價值創(chuàng)造”內(nèi)涵；三是管理提升行動，加強管理體系和管理能力建設，強化信息化、智能化管理；四是品牌引領行動，加強品牌培育、宣傳和維護，不斷凝練品牌內(nèi)涵。
蘇豪控股集團直屬黨委第三支部、蘇豪股份公司本部支部黨員同志參加學習。
