控股集團舉行專家委員會專家聘任儀式暨“十三五”發展戰略研討會
2015年08月20日
為提高科學民主決策水平和戰略規劃能力，控股集團研究決定聘請26位知名學者和專家作為專家委員會專家。8月19日下午，集團舉行專家委員會專家聘任儀式暨“十三五”發展戰略研討會，集團領導班子、董事、監事、職能部門和重要子公司負責人以及聘請的專家參加了會議。
王正喜董事長首先向專家們介紹了控股集團的基本情況，指出集團堅持以質量和效益為中心的發展思想，扎實推進企業深化改革、轉型升級，集團穩健經營、穩定增長，綜合實力不斷提升。集團決定成立專家委員會，目的是要進一步促進企業科學決策、民主決策，提升公司戰略規劃水平和現代治理能力，同時實現與專家的合作共贏，助力集團改革與轉型取得更大成效，推動集團科學持續健康發展。專家的主要工作是參與控股集團董事會專門委員會工作，指導集團戰略發展規劃，參加集團重要活動以及提供日常咨詢。
周勇總裁宣讀了集團聘請專家的文件決定，并希望專家們在集團范圍內開展各種形式的工作調研、產學研交流或校企合作，要求集團各部門、各子公司多向專家咨詢問題、請教意見，并做好相關交流工作的預通知和信息成果反饋，共同促進集團改革發展再上新臺階。
專家們圍繞集團“十三五”戰略規劃發展綱要紛紛建言獻策，主要觀點包括：一是“十三五”期間國內外經濟形勢將更加復雜，要結合蘇豪自身的實際，做好形勢分析研判，依托“一帶一路”等國家戰略進一步“走出去”發展，充分利用好兩個市場、兩個資源，著力在國際化、區域化上尋找發展方向，在變化與挑戰中把握發展機遇、推進布局調整；二是集團和四大業務板塊要進一步明確發展愿景、目標、方向和商業模式，并在組織、政策、人才等方面，切實制定戰略實施的保障措施；三是進一步推進業務重組、結構重組，加大資源整合力度，有所取舍，既要做好內部企業的整合、合并或清理，減少同質企業和子孫企業數量，推動優質企業上市，又要抓住國外資產價格便宜的有利時機，適時對外并購，提升企業實力；四是加強四大業務板塊之間的聯動與融合，實現科技、資本、市場等戰略上的協同；五是加大風險防范和信息化建設力度，依靠信息化手段實現監管和風險防控；六是加強蘇豪的品牌建設，打造商品品牌和公司品牌，也可以收購國外品牌，加快品牌影響力的提升；七是培育包容重組企業的蘇豪企業文化，進一步塑造出蘇豪的企業之魂；八是增強企業法制意識，依法完善公司治理，實現依法經營、依法管理、依法發展。
