集團國慶假后上班第一天召開“三嚴三實”專題教育作風建設會議
2015年10月10日
10月8日，國慶長假結束上班第一天，蘇豪控股集團就召開“三嚴三實”專題教育作風建設暨總部全體員工會議，強調集團總部要進一步改進工作作風、加強自身建設，切實以“三嚴三實”作風推動工作效能和服務水平“雙提升”。
集團黨委書記、董事長王正喜重點就總部員工自身建設提出明確要求。他指出，企業發展最關鍵的因素是人，員工可謂是企業的心臟，沒有心臟，企業無生命可言，沒有健康的心臟，企業就不可能持續健康發展。加強總部員工隊伍自身建設，是踐行“三嚴三實”的具體行動，是應對經濟發展和市場競爭形勢的客觀需要，是促進集團改革轉型的重要保證，是集團干部和人才隊伍建設的內在要求。加強員工隊伍自身建設，是對集團總部每位員工的基本要求，更是對總部部門負責人的嚴格要求。加強作風建設要堅持問題導向，認真剖析和正視集團總部員工自身建設存在的問題。他要求大家正視存在問題，以“八講”為要求，即講規矩、講忠誠、講全局、講嚴實、講認真、講學習、講責任、講廉潔，切實加強自身建設，全面提升工作能力和業務水平。
王正喜董事長向總部員工介紹了集團當前及今后一段時期的工作思路和工作重點，要求總部每位員工圍繞中心、服務大局，一起思考、共同研究，提出好的辦法，推動工作落實。一是要深化改革。要認真學習中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》。蘇豪控股集團去年出臺了改革指導意見，下一步要按照省委省政府的統一部署，進一步做好改革方案的細化落實工作。二是轉型升級。將轉型升級作為今年以及今后很長一段時期工作的主基調，努力在加快轉型升級中實現平穩健康可持續發展。要在推進資本證券化中轉型，探索“走出去”轉型，在“互聯網+”、供應鏈管理等新熱點中尋找轉型機會，在服務國家和省重大戰略中尋找投資機遇促進轉型。三是管理提升。向管理要效益，以精細化管理降低成本增加效益；以人財物的集中管理實現規模經濟，降本增效；以有效的風險防范避免損失，間接增加效益。要進一步提升管理能力水平，實現總部功能溢出和有效管控，持續推進制度建設和執行，對所屬企業管“好”不管“死”，寓管理于服務之中。四是防范風險。將風險防控作為集團一項長期的、剛性工作任務，落實好內控制度，嚴格按制度執行、按流程辦事，認認真真抓早抓小，扎扎實實搞好風險排查，最大限度防范風險，為集團健康發展提供長效保障。五是強化黨建。將按照中央和省委的要求，進一步加強和改進企業黨的建設，更好發揮國有企業的獨特優勢，為集團改革發展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。六是搞好規劃。努力將編制“十三五”發展戰略規劃的過程，作為統一干部職工思想、形成發展共識、凝聚發展力量的過程。
集團領導班子和全體員工參加會議，總裁辦、人力資源部、資產財務部主要負責人作主題發言，集團黨委副書記、總裁周勇主持會議。
