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王正喜董事長走訪南通基層企業

2015年11月10日

    為深入開展“三嚴三實”專題教育，抓好當前生產經營工作，近日，王正喜董事長赴南通走訪部分基層企業，慰問一線干部職工，了解生產經營情況，幫助解決實際問題和困難，指導企業進一步深化改革、轉型升級、穩健發展。控股集團董事會辦公室（戰略規劃部）有關人員、蘇豪股份董事長張朝武、弘業股份董事長吳廷昌及相關人員分別參與走訪活動。
    11月4日，王董事長來到海安蘇豪制絲公司，到生產一線，了解制絲過程，聽取情況匯報。他充分肯定了公司在技術創新和產品品質上下功夫取得的成效，并對公司“十三五”發展提出三點要求：一是把轉型升級放在首位。傳統企業、傳統產業的出路在于創新、在于走轉型升級之路，要在產品上創出特色，在技術上爭優創先，在激烈的市場競爭中保持領先地位，做到基業常青。二是切實加強企業管理。要通過強化管理，推動企業做精做專做強。三是領導班子要精誠團結，發揮好帶頭示范作用，合力推進企業資源整合、市場開拓，重振絲綢雄風，在保證國有資產保值增值的同時，保證職工的權益，讓發展惠及廣大員工。
    11月5日，王董事長來到蘇豪股份參股的南通蘇豪貿易公司，在聽取企業改革和經營情況后，他指出：一是改制給企業帶來活力，讓職工真正成為主人，更好地發揮了主觀能動性。二是風險管理的弦一直繃的很緊，為企業健康發展提供了重要保障。三是企業領導人至關重要，選一個好的領導人，對于企業成敗十分關鍵。四是管理提升為企業發展提供了組織保障。五是員工團結一致、努力拼博，難能可貴。對于公司的下一步發展，王董事長提出四點建議：一要在市場和產品的開拓上下功夫，在鞏固傳統市場基礎上，開發新品種，開拓新市場；二要堅定信心，克服困難，把全年的目標任務完成好；三要常抓不懈地防范風險，小風險不可怕，要防止人為造成的大風險；四要加強領導班子建設，集思廣益科學決策更加有利于企業的健康發展。
    王董事長隨后來到南通弘業進出口公司，他先后來到制衣車間、設計研發中心、產品展示陣列室、職工食堂，并聽取企業生產經營情況的匯報，他肯定了公司推進科工貿一體化、“走出去”發展是比較成功的。對公司下一步工作提出五點要求：一要抓緊年底時間加大出口力度，為江蘇外貿的整體正增長做出應有貢獻。二要按照集團的戰略構想，努力做供應鏈的優秀管理者，切實在設計研發、新品開發上加大力度，在市場開拓上加大力度，在服務提升上加大力度，在科工貿結合上為集團其他企業做示范。三要加強“走出去”步伐的研究。外貿企業轉型升級，除了技術創新、產品開發，更要依靠“走出去”發展，充分利用好兩種資源、兩個市場，特別要做好緬甸基地平臺建設。四要強化風險防范。做企業不可能包盈不虧，關鍵是要有主動防范風險的意識，防止有制度不執行、防止人為破壞規矩、防止有風險隱而不報，要讓主動防范風險意識深入人心。五要抓好基層黨建工作，把組織建設、思想建設、制度建設、黨風廉政建設等要求落實好，發揮基層黨組織的政治核心作用。要從制度上開前門，防止走后門，為企業改革發展營造風清氣正的良好環境。