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王正喜董事長調(diào)研弘業(yè)股份

2016年04月14日

    4月8日，控股集團(tuán)黨委書記、董事長王正喜赴弘業(yè)股份調(diào)研，弘業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
    會上，弘業(yè)股份黨委書記、董事長吳廷昌匯報了弘業(yè)股份一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、干部隊伍建設(shè)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè) “兩個責(zé)任”落實情況，其他班子成員分別匯報了分管范圍內(nèi)有關(guān)工作進(jìn)展情況及工作打算。
    王正喜董事長對弘業(yè)股份一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作、人才建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實情況給予肯定，并就下階段的工作提出五點要求：一是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，抓好黨建工作和黨員隊伍建設(shè)工作。要牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職”的責(zé)任意識，一一落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的內(nèi)容，切實做好中心組學(xué)習(xí)、基層黨組織建設(shè)等國有企業(yè)黨的建設(shè)工作。二是抓好人才隊伍建設(shè)工作。人才工作要解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要圍繞主業(yè)，加大干部培養(yǎng)力度，突出正面導(dǎo)向作用，把有眼光、能干事、會干事、不出事的干部選拔出來。三是把穩(wěn)增長作為當(dāng)務(wù)之急。作為集團(tuán)重要子公司，要積極主動作為，為集團(tuán)發(fā)展大局挑擔(dān)子，按照省政府提出的“位次不后移、份額不減少、質(zhì)量有提升”的要求，加快“走出去”步伐，做好外貿(mào)穩(wěn)增長工作。四是做好上市公司市值管理和風(fēng)險控制工作。要本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，將規(guī)范管理和風(fēng)險防范作為重中之重，全面做好經(jīng)營風(fēng)險、客戶風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險、安全管理風(fēng)險的防控工作，采取有力措施，在處理遺留問題的同時避免新問題的發(fā)生。五是推進(jìn)國企深化改革。要吃透中央和省有關(guān)國企深化改革的文件精神，抓住改革窗口期和發(fā)展機(jī)遇期，鼓勵先試先行，切實提高企業(yè)活力。
    會議還討論了建設(shè)海外生產(chǎn)基地、搭建跨境電商平臺、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、開發(fā)政策資源和資本市場運(yùn)作等方面的工作。