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集團召開重點工作督察督辦會議

2016年07月04日

    根據《蘇豪控股集團重點工程、重要工作任務進展情況定期報告制度》，6月30日下午，集團召開重點工作督查督辦會議。王正喜董事長主持會議并講話，周勇總裁做工作安排，沈祥元副總裁、總部各部門負責人、各重要子公司主要負責人參會。會議通報了《2016年蘇豪控股集團工作任務分解表》中上半年應完成事項進展情況，聽取了“十三五”規劃確定的十項重點工程及其他重點工作進展情況。
    王正喜董事長指出，上半年重點工程等進展目前大多處在打基礎階段，有的已有實質性突破，下半年工作核心是結合供給側結構性改革和集團六大戰略實施。王正喜董事長要求，各子公司一要高度重視十項工程，這是整個“十三五”時期的工作總綱，務必要認真研究措施，全力加快推進；二要狠抓問題解決，結合“兩學一做”專題教育，著力解決經營管理、風險防范等方面的問題，尤其要防止新問題的發生；三要一著不讓抓年度目標任務的完成，上半年完成目標任務進度不理想的，下半年要全力完成目標任務；四要務實實干，用業績說話，要真正俯下身、沉下心抓工作落實，工作在一線推動、問題在一線解決，不能在辦公室指揮。王董事長還對集團上半年經濟工作會議提出了總體要求。
    周勇總裁對下半年工作重點作具體安排：各子公司要在穩增長方面下功夫，主要任務是補短板，在投資拉動、項目拉動方面要有更多思考；加強對集團文件、政策、制度的執行落實，下半年進行對照檢查，防止層層衰減；外貿企業要抱團出海，境外平臺要為集團同類業務整體服務；跨境電商平臺、設計研發中心平臺要形成總體規劃；江蘇金控要加快人才培養、團隊建設，研究商業模式，將貿易和金融相結合；“一帶一路”投資基金要有長遠的戰略規劃，向標桿企業學習，首要控制風險，形成科學的決策機制；愛濤文化要有現金流入計劃，集中力量打造1-2個在省內有較大影響力的刊物；健康產業工作核心是可行性規劃，做好現金流安排及戰略分析。